2002年5月, 原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和原成都钢铁厂于联合重组成立攀钢集团成都钢铁有限责任公司（以下简称为攀成钢）。
两强联手后的攀成钢这时的期望已经不是仅仅满足于两个厂的物理相加。公司决策者定下了1+1>2的战略目标, 希望攀成钢的总体功能大于重组前两厂之和。
几乎在同时,攀成钢被成都市列入东郊工业区搬迁改造企业的名单。这对于刚刚完成重组，梦寐以求扩大规模，迅速做大做强的攀成钢来说,无疑是一次天作之合的历史机遇。
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攀成钢成立后仅一个月便启动了整体迁建工程。
重组后，攀成钢拥有的工业用地共5866亩，其中成都厂区2515亩，青白江厂区2485亩。攀成钢根据成都市给予“东调”企业的政策，将原位于市区的钢管生产厂搬迁至青白江新厂区，把成都厂区的土地资源成功地转换为土地资本，用土地置换的资金，更新设备，以高新技术改造提升传统产业。
攀成钢实施搬迁改造紧密围绕节能降耗、清洁生产、优化流程来考虑,坚持生产经营和搬迁改造两手抓。攀成钢分步实施的一、二、三期迁建工程完成后，将极大地提升公司的生产规模、技术水平和竞争能力。
迁建工程是攀成钢公司重组后从资产联合到生产工艺深层次改造提升的一个重要转变，是成都工业、攀钢集团、攀成钢公司在优化资源配置、调整品种结构、提升装备水平、提高产品质量，提高市场竞争力上迈出的重要步伐。
投入巨资 技术设备升级换代
2002年6月，攀成钢启动了以拆除成都厂区炼钢平炉为标志的一期技改工程。这是两个企业重组整合中最具有实质意义的举措。
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