“高度客户化”让日易科技在重庆无缝管件厂和华鑫机械的二次开发和实施项目中都只用了2～3个月就完成了，这比起传统ERP厂商进入新行业时常常半年也做不完一个项目可谓神速。

　　华鑫机械很快实现了委外管理、生产管理和库存管理等模块。在委外加工中可以准确定价，企业库存积压也减少了，资金周转速度更快了，以前1000万元的资金一个月才能周转一次，现在每个月只需用500万元来购买原材料，相当于1000万元半个月就周转一次。重庆无缝钢管厂也实现了日常生产经营中对工序中的在制品、成品、其他生产材料和销售情况的准确统计。

　　“高度客户化”在这两个项目中体现得很明显，比如华鑫机械对质量十分重视，质检部门希望在ERP中设立相应的质量参数进行流程控制，达不到某一参数的就属于不合格品。如果真的严格按照这种参数进行流程控制，生产部门和财务部门又会觉得对企业资源和现金浪费太多，在这种情况下，日易科技只好取消质量参数对流程的控制，只在不同的质量参数下生成不同的两张报表提供给相关部门参考决策。

　　按照ERP原理，重庆无缝钢管厂的成品入库时必须走按订单生产或按预测生产的流程，但钢管厂目前和汽配客户企业之间混乱的供应链关系使得其只能模糊地进行生产，一时间又很难理清，日易只好为钢管厂设计了兼容按流程入库和宽松入库的ERP功能。

　　因为“客户化”程度太高，这种系统控制+人为干预双重标准的流程在开源ERP的应用中比比皆是，按照传统“实施ERP，就是通过先进的IT系统实现企业流程再造”的理念，这样的ERP实施似乎有很大的缺陷。